Cursus Métier | Création d'entreprise - RS 7004
Durée
74 heures dont 49 Heures en synchrone présentiel + 25 Heures de Elearning mis à disposition en asynchrone
Effectif
3 à 10 stagiaires
Lieu de formation
Espace OHIPA – 426 rue Charles Ladame – 60880 JAUX
Coût
4715€ TTC
Coût de certification inclus
Référents
- Handicap, Pédagogique et Financier : Sophie Blustenne Beel – 07 71 68 46 50 si vous êtes en situation de handicap et avez des questions ou besoin en compensation (pédagogie, matériel, moyens techniques, humains…)
Cette formation prépare à la certification “Conduire un projet de création d’entreprise”, enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs ».
Elle va vous aider à approfondir l’ensemble des points à veiller lors d’un projet de création ou de reprise d’une société.
Public concerné
Entrepreneurs souhaitant concevoir et conduire un projet de création ou reprise d’entreprise
Pré-requis
Tout public ayant un projet de création d’entreprise
- Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.
- Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur)
- Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.. Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.
- Questionnaire et entretien d’Admission Préalable :
Adéquation entre votre projet et votre personne
- Vos motivations
- Le projet en quelques mots
- Questionnaire de connaissances sur chaque module
Compétences visées
- Vérifier la cohérence de votre projet de création d’entreprise en adéquation avec vos compétences, ambitions et contraintes personnelles
- Réaliser votre étude de marché
- Elaborer le Business Model de votre projet de création d’entreprise
- Choisir la forme juridique la plus adaptée à votre projet de création d’entreprise
- Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise
- Elaborer un argumentaire de présentation de votre projet de création d’entreprise
- Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise
Déroulement de la formation
Encadrement :
- Sophie Blustenne Beel – Formatrice Consultante spécialisée en RH Management, Développement personnel et coaching de Dirigeant de 4 structures depuis plus de 18 ans – est dotée d’une boite à outils constituée de cas concrets
Créatrice du groupe OPL Business : club de développement et de réseau depuis plus de 3 ans Membre de la CPME Oise
Moyens techniques et méthodes pédagogiques :
L’action de formation se déroulera en présentiel, des contenus elearning seront mis à votre disposition en complément
Celle-ci débutera par une présentation du formateur et de chacun des stagiaires et se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été exposé aux stagiaires en début de module avec le rappel des objectifs visés
La pédagogie utilisée sera principalement l’apport de notions théoriques et d’exercices pratiques, sur les cas concrets de création d’entreprise des stagiaires qui devront se mettre en action tout au long de la formation sur leur projet.
La validation des acquis se fera au fur et à mesure de chaque module par un cas pratique (via leur dossier Business Model + modèle CANVAS à compléter) remis en début de session
Le formateur prendra également un temps pour répondre aux questions des stagiaires
Diaporama exposé en videoprojection et le livret pédagogique sera remis à chaque stagiaire à la fin de chaque module suivi
Un module Elearning sera mis à disposition du stagiaire – inclus dans son parcours) pour l’aider, en dehors des sessions à avancer sur son projet. Une assistante technique est à sa disposition pour tout besoin
Coralie : c.henault@operationelle.com – 07.66.07.36.29
La plate forme elarning utilisée est : Thinkific – durée moyenne pressentis sur l’outil 25h
Evaluation
De la formation :
Afin de permettre d’évaluer les acquis de la formation, il sera demandé à chaque stagiaire, pendant la formation de réaliser un cas pratique de son propre projet de création
Ces exercices permettront de vérifier si les principes découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.
Un debrief oral des acquis entre le formateur et le stagiaire aura lieu en fin de module.
Une feuille d’émargement individuelle sera conjointement signée par le formateur et chaque stagiaire, à l’issue de chaque demi-journée de formation.
Un questionnaire d’évaluation de la satisfaction stagiaire à “chaud” sera rempli par le stagiaire
De la certification :
Une mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d’un rapport écrit (support fourni) et d’une soutenance orale devant un jury . Cette note sera transmise à un jury composé de 2 professionnels qui évaluera le dossier ainsi que votre soutenance selon la grille de compétences fourni par le certificateur, Le résultat de l’évaluation par le jury sera adressé au certificateur, par le centre de formation, pour validation du RS. Ce dernier organisera à son tour un jury de certification pour statuer sur la validation du RS
L’attestation de réussite ou le parchemin sera envoyé par le certificateur au centre de formation, qui assurera la liaison avec le stagiaire et communiquera son résultat
En cas d’échec, une session de rattrapage sera prévue, le stagiaire pourra représenter son projet en s’appuyant sur le module elearning mis à sa disposition
Programme de formation
Partie 1 : Point de votre projet entrepreneurial
- Votre profil/votre parcours
- Adéquation de votre parcours avec votre projet
- Cohérence, maturité et condition de réalisation/faisabilité de votre projet entrepreneurial
- Mesure des écarts
- Détermination des objectifs à atteindre avec retroplanning
- Adaptation de son offre à tout public (notamment handicapés)
Outils :
- 1-Business-Model-Canvas
- 2-Business Model et étude financière Word
Partie 2 : Stratégie commerciale et définition du marché visé
- Comprendre la notion de marché.
- Analyser le marchévisé : les clients, les concurrents, définir sa cible
- Définir sa stratégie commerciale.
- Définition de l’offre / demande.
- Comment identifier son marché dans sa totalité et avec les bonnes ressources d’informations
- Identification des acteurs en lien (fournisseurs, sous traitants….)
- Identification des partenaires (avocat, comptable…)
- Zone de chalandise et étude concurrentielle
- Fixation des priorités d’action
- Plan de communication et déploiement sur les réseaux de l’offre de service
Outils
- 1-Business-Model-Canvas
- 2-Business Model et étude financière
- 3-Matrices PESTEL et SWOT
Partie 3 : Elaborer sa stratégie financière et de rentabilité
- Connaitre le lexique indispensable de la gestion financière de son marché
- Etablir son plan de financement
- Connaitre les différents dispositifs (aides, organismes, type ACRE, autres aides à la création ADIE, OISE SUD Initiative…)
- La relation Banque: négociation frais, prêts possibles….)
- Le financement participatif (cagnotte, famille, associés…)
- Comprendre la notion de Business plan
- Comprendre la notion de rentabilité, de facturation, de tableau de trésorerie….
- Mettre en place des tableaux de suivi de trésorerie, de CA, de charges….et des indicateurs KPIS pour le suivi de votre activité et sa pérennité
Outils :
- 1-Business-Model-Canvas
- 2-Business Model et étude financière
- 3-Exercice WIWICREA Plan Financier Prévisionnel
- 4-Calcul-de-seuil-de-rentabilité
Partie 4 : Connaître et choisir sa structure juridique
- Comprendre ls différents statuts juridiques et leurs implications sur les volets sociaux et fiscaux, ainsi que la responsabilité du chef d’entreprise. Avantages et inconvénients des différents statuts (TNS, SASU, AE…)
- Quelles structures juridiques pour quel statut (Panorama des statuts juridiques (SARL, EURL, SASU, l’EI, micro entreprise)
- Être seul ou avoir des associés: impacts et obligations
- Prévoir sa protection en matière de retraite, prévoyance, mutuelle, fiscale…
- Le guichet CFE
Outils :
- 1-BPI https://bpifrance-creation.fr/aideauchoixdustatut
Partie 5 : Faisabilité du projet – Présentation jury
- Cohérence du Business Model
- Présenter son projet de manière claire et optimum à un tiers partenaire (Avocat, Banque, Comptable,…)
- Simulations avant présentation jury